この考えは別にぼくのオリジナルではないんです。ぼくは1972年に徳間書店に入社するんですが、そんな発想はありませんでした。 社長（徳間康快さん）も徳間書店の1年間の売り上げがどれだけかなんて知らなかったんです。幸せな時代でしょう？ ジブリに行ってからぼくが一番考えていたのは、「いかに会社を大きくしないか」です。会社なんて大きくしたらつまらない。 今はキャラクター商品でもうけたり、DVDや有料配信で回収したりすることが当たり前になっていますが、 ぼくは基本的に、映画に投じた予算は映画だけで回収したいんです。そうしたらほかのことをやる必要がないから。 最近ではよく「どうして（Netflixなどの）動画配信をやらないんですか」と聞かれますが、 二束三文で扱われるからやりたくないんです。 キャラクターグッズも「作るな」「売るな」と言い続けてきました。よく誤解されるんですが、 トトロのぬいぐるみも、作ったのは映画を公開してから2年後です。ぬいぐるみを作るサン・アローという会社の関さんという人が「とにかく一度見てほしい」と言って見本を持ってきたんですが、 これがものすごくよくできていた。トトロの形状が生かされていて、グッズを作ることに大反対だった宮さん（宮崎駿さん）も認めざるを得なかった。 グッズに関して言えばもう一つ、「上代で100億円以上は売るな」と決めたんです。100億円を超えたら、協力会社が集まる会議で、 満座の前で担当者を怒鳴りつけました。本当に。あるとき、みんなに取り囲まれたんです。 「もっと売らせろ」って。ある会社の人なんて「うちだけで2000億円の売り上げを上げることができます」と言ったんです。冗談じゃないですよね。 そんなことをしたらジブリのキャラクターがあっという間に死んでしまいます。ぼくはジブリのキャラクターに長く生きてほしいんです。 https://news.yahoo.co.jp/feature/1293 数年前にぼくがその会議に出なくなってから、 ぼくに内緒で100億円を突破しているのでちょっと頭にきているんですけどね。会社を大きくしてもいいことないです。 みんな勝手なことをやり始めるんです。ほんとに、冗談じゃないですよね（笑）。